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El presente curso se integra de las principales herramientas y técnicas relacionadas con la gestión de los inventarios, las que te permitirán ser un profesional  exitoso al dominar los aspectos más relevantes en la administración de los inventarios, tales como los principales puntos de control,  conteo físico, áreas involucradas, recomendaciones importantes para lograr que se alcancen las metas de los indicadores claves y así contribuir al logro de las estrategias de la empresa.

Durante el curso, podremos revisar lo importante que es cuidar a los clientes, tanto a los actuales y futuros, para eso es clave conocerlos, saber qué les interesa, cómo comunicarse con ellos, desde la forma hasta el fondo.

Una herramienta relevante y genial que tienen las empresas para cuidar a los clientes son los planes de lealtad. Estos planes pueden ser muy variados (acumulación, descuentos, mezcla de ambos), pero deben cumplir con ciertas características para que sean valorados por ellos. Por otro lado, debe ser conocido y apoyado por toda la organización o empresa, ya que cualquier contacto será relevante para la experiencia que el cliente tendrá.

Podrá conocer sobre algunos tipos de planes de lealtad, indicadores de gestión, ventajas y desventajas de alguno de ellos.

En el curso, desarrollaremos los conceptos principales de tesorería, financiamiento de corto, mediano y largo plazo; asimismo, revisaremos los principales productos bancarios que el mercado ofrece y aprenderemos a calcular los gastos financieros. Para finalizar, revisaremos las nuevas tendencias en automatización de procesos para volver más eficiente nuestra empresa.

El curso de Arquitectura Empresarial o del negocio identifica los componentes principales de la organización y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Incorpora conceptos como: la estrategia del negocio, gobierno, organización, procesos y entrega de servicios clave de la organización. Asimismo, plantea el proceso de implementación de un modelo de Arquitectura Empresarial Eficiente.

El curso comprende de 6 módulos con 11 cápsulas, en la cual desarrollaremos las técnicas más usadas por las grandes compañías innovadoras. Estas técnicas creativas te permitirán crear ideas para el desarrollo de nuevos productos, servicios, procesos y desarrollar de manera incremental las existentes. La aplicabilidad de manera efectiva de estas técnicas han generado en grandes compañías el desarrollo de productos disruptivos dentro del mercado. En el módulo 1, haremos un breve resumen del curso y compartiremos con ustedes las herramientas digitales disponibles para el desarrollo de la creación y cocreación. En el módulo 2, abordaremos los dos métodos de brainstorming más recomendados y en el módulo 3, dos modelos de creatividad muy eficientes para equipos pequeños y grandes. En el módulo 4, aprenderemos dos métodos de creatividad ideales para el desarrollo incremental de productos y servicios, y en el módulo 5, el método reconocido de ideación del Design Thinking, así como el método de diseño de preguntas, el cual es muy usado para el desarrollo de estrategias de negocios. Finalmente, concluiremos el curso con un proyecto de ideación del alumno.

El curso comprende 8 módulos con 20 cápsulas y un caso de estudio, que está centrado en la transformación de la cultura tradicional a cultura de innovación. En el módulo 1, veremos la introducción al curso. En el módulo 2, nos centraremos en la plana directiva y gerencial con el liderazgo transformacional. En el módulo 3, abordaremos los equipos multiparadigma. En el módulo 4, profundizaremos en la creación de la innovación dentro de la organización. En el módulo 5, abordaremos los arquetipos que deben tener las empresas innovadoras. En el módulo 6, explicaremos la importancia de las metodologías ágiles y cómo estas se implementan en la organización. En el módulo 7, nos introduciremos en un caso de estudio para comprender los retos y aprendizajes en la transformación de una cultura de innovación. Finalmente, concluiremos con las recomendaciones que deben seguir las organizaciones en los próximos años.

En este curso, utilizaremos las herramientas necesarias para validar tu idea de negocio en el mercado. A este proceso se le llama Product Market Fit. Si en el primer curso aprendiste a plantearte las preguntas correctas, en este curso aprenderás a resolverlas.

Curso aplicativo que, inspirado en la agilidad del Design Thinking y en la experiencia como emprendedor del expositor, se plantea una forma práctica y simple, que sirva de base para desarrollar la autosostenibilidad de proyectos reales, que logren el máximo impacto posible, con los recursos disponibles.

Este curso busca brindarte las herramientas necesarias para llevar a cabo una visita comercial para todo tipo de nivel. Revisaremos todo lo correcto que se debe hacer para poder agendar la cita con esta persona que tanto has deseado reunirte y, también, cómo llevar a cabo dicha reunión para lograr cerrar el negocio objetivo. Seguro saldrás de este curso preparado para reunirte con cualquier CEO.

En este curso aprenderemos todos los conceptos de Growth para que puedas escalar tu negocio y llevarlo a otro nivel. El contenido está enfocado en ayudarte a definir las métricas más importantes de tu negocio y los drivers que permitan que este pueda crecer y atender a la audiencia que has identificado.

En este curso construiremos juntos tu idea de negocio y la plasmaremos en una herramienta muy poderosa que te acompañará en todo tu camino por emprender: Lean Canvas.

Es un curso planteado como un PLAN DE VUELO para conseguir  sueños. Utiliza la metodología del paso a paso como herramienta  fundamental de aprendizaje; los conceptos son dados en términos  comunes, no técnicos, que son reforzados por ejemplos, buscando hacer  empatía con la audiencia para que puedan aterrizar la información a su  propio caso o vida cotidiana.