Enseña: Bruno Botteri - Gerente Senior de Finanzas Corporativas, Estrategia & Innovación - Antut Advisors
Co-certifica:
El curso de Arquitectura Empresarial o del negocio identifica los componentes principales de la organización y su relación para conseguir los objetivos de negocio. Incorpora conceptos como: la estrategia del negocio, gobierno, organización, procesos y entrega de servicios clave de la organización. Asimismo, plantea el proceso de implementación de un modelo de Arquitectura Empresarial Eficiente.
En este curso, aprenderás los componentes de la Arquitectura Empresarial, los modelos operativos existentes como Matriz, Orientador Estratégico, Controlador Estratégico y Empresa Integrada, y cuál es la relación que existe entre la Alta Dirección de una compañía, las Unidades de Negocio y el Back Office. Asimismo, conocerás el modelo de Gobierno explicado con la Matriz RACI de toma de decisiones, el modelo de Entrega de Servicios descrito por la Matriz Service Delivery Model que discrimina entre los procesos transaccionales y basados en conocimiento en las organizaciones, y los Centros de Servicios Compartidos, además, cuáles son las ventajas de su implementación por la captura de sinergias y ahorros que se pueden conseguir con una implementación eficiente de los mismos en los grupos económicos.
A emprendedores, estudiantes, a ejecutivos de empresas pequeñas, medianas y grandes.
Casi ninguno, solo sería bueno que tengan conceptos básicos de administración de empresas.
2 Cápsulas 00:05:01
3 Cápsulas 00:07:39
2 Cápsulas 00:05:41
4 Cápsulas 00:05:07
Examen finalPara obtener tu certificado de aprobación del curso, tendrás 2 intentos al día para aprobar con más de 70% un examen de opciones múltiples.
Proyecto Final: Proyecto de aprendizajeDesarrollarás un proyecto final y podrás recibir feedback de nuestros mentores para poner en práctica tus nuevas habilidades.
Gerente Senior de Finanzas Corporativas, Estrategia & Innovación - Antut Advisors
Contador Público, MBA Centrum Business School, Six Sigma Black Belt Caterpillar, Valorización de Empresas y Evaluación de Proyectos ESAN, Liderazgo Harvard Business Review y Liderazgo en Transformación Digital en el Tecnológico de Monterrey.
Consultor con 26 años de experiencia en Alta Gerencia, experto en procesos de Fusiones y Adquisiciones (M&A) en Perú, USA, Chile, Colombia, Ecuador, Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Honduras. Con amplia experiencia en empresas transnacionales de gran envergadura, ocupando cargos corporativos y gerenciales en planeación estratégica, finanzas corporativas, valorización de empresas, evaluación de proyectos de inversión, planeamiento financiero, gestión de riesgos (COSO & ISO 31000), estrategia & innovación, mejora continua de negocios y control de gestión.
Gerenciamiento de Proyectos de Gran Envergadura en Arquitectura Empresarial, Gobierno Corporativo y Performance Management.
Docencia empresarial: M&A, Estrategia y Operaciones, Six Sigma, Economic Value Added (EVA), Valorización de Empresas, Evaluación de Proyectos de Inversión, Control de Gestión y Gestión de Riesgos.
Beneficios
Acceso total a los videos del curso
Materiales descargables
Foro con otros estudiantes
Certificado de culminación
US$ 3.90Antes US$ 15.00
OFERTA EXPIRA EN:
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SegsPara siempre
US$ 3.90 Antes US$ 15.00
OFERTA EXPIRA EN:
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