- Información concisa sobre skills específicos
- Más fácil de aprender, y super prácticos
Victor Salazar
Gerente de Negocios en Sodimac - Profesor en la ULima y director externo de una empresa familiar
Enseña: Victor Salazar - Gerente de Negocios en Sodimac - Profesor en la ULima y director externo de una empresa familiar
Co-certifica:
En este curso, aprenderás sobre la parte más importante de cualquier plan estratégico y llevarlo a ejecución. Asimismo, identificarás conceptos y estrategias clave para ordenarnos en nuestrso negocios y generar un plan de continuidad.
Aprenderás herramientas, metodologías para llevar el día a día a continuidad y estandarización, así como conceptos clave que puedes conocer, pero que ahora tomarán una lógica mucho más aterrizada. Finalmente, aprenderás herramientas que son utilizadas por las empresas más importantes del mundo.
A un emprendedor, a un ejecutivo, a un gerente, a un director.
Saber qué es un negocio, tener un negocio, ser un ejecutivo, ser un gerente. Tener ganas de aprender y ordenarte, mejora si tienes una carrera técnica o universitaria.
4 Cápsulas 00:48:13
6 Cápsulas 01:12:06
3 Cápsulas 00:23:53
2 Cápsulas 00:20:55
Examen finalPara obtener tu certificado de aprobación del curso, tendrás 2 intentos al día para aprobar con más de 70% un examen de opciones múltiples.
Gerente de Negocios en Sodimac - Profesor en la ULima y director externo de una empresa familiar
Magíster en Dirección de Marketing por Centrum Perú, EADA Barcelona, con idioma inglés y administrador de empresas por la Universidad de Lima con más de 10 años de trayectoria, liderando áreas comerciales, de marketing y desarrollo de negocios en empresas transnacionales y nacionales de servicio, consumo y retail. Experto en el desarrollo y ejecución de planes comerciales (B2C, B2B & Ecommerce), procesos y presupuestos de hasta S/.1,100 MM para canales modernos y tradicionales. Experiencia en el posicionamiento de marcas y ejecución táctica, tanto en el punto de venta como en la omnicanalidad. Reconocido por superar los objetivos, tener visión, adaptabilidad y gestión del cambio, liderar equipos de alto rendimiento de 30 personas directas y + 300 FFVV, reportando a gerencias generales y directorios.